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矢志向东
不舍昼夜
——写在中国建设银行上市一周年之际
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但是，如何才能“为股东创造最大价值”呢？
上市以来，面对投资回报压力，建行人的股东意识、市值意识与日俱增，这也因此成为建行努力追求利润最大化的动力。建行一方面优化调整营业网点、降低运营成本，一方面发展中间业务、寻找新的增长点，盈利能力显著提高，资产规模持续扩大。
最新统计数字表明，截至2006年6月末，建行实现净利润232.23亿元，剔除重组相关的所得税优惠政策因素影响后，较上年同期增长13.3%。截至今年6月底，建行总资产为5.166万亿元，较上年同期4.224万亿元有了明显增长。
建行向国家缴纳的所得税及股东分红大幅提高。建行实际缴纳所得税2005年为84亿元，今年上半年达95.9亿元；2005年下半年汇金公司直接和间接持有的股份分红为51.6亿元，折合年股息收益率达6.2%，预计今年分红将大幅增长。大体上，建行每挣10元钱，就有大约8.5元贡献给国家。
国际上一些有卓越管理团队与执行力的银行，把战略收购作为为股东配置“剩余资本”的首选方案
。两个月前，建行在战略收购上初试身手。8月24日，建行在香港宣布成功地收购了美国银行(亚洲)股份有限公司的全部股权。由此，建行在香港的业务规模迅速扩大，客户贷款从原来的第16位飙升至第9位。这次收购为建行股票带来了可观的增益。
上市，是促使企业公开透明、规范经营的有效途径。建行上市以来，按照国家法律法规、香港监管条例以及公司治理文件，进一步提高合规经营水平，在全行范围内初步构建起合规管理体系；信息披露完全做到了公开、透明、准确、及时；所有公布的数据都经过知名国际会计师事务所的严格审计；关联交易的控制得到加强……
要为“为股东创造最大价值”，还需要做最好的风险管理。
国际上在谈到银行管理时有一句流行语，即“经营银行就是经营风险”。如果说一个木桶存水量的多少取决于木板的长短，那么，风险管理能力的高低就决定了银行核心竞争力的强弱。
建行的风险管理体制改革在上市一年后得到了长足发展，取得了显著的成效，风险管理能力得到全面提升。在信贷业务持续增长的情况下，资产质量获得稳步提升，不良贷款率由2005年末的3.84%降至06年6月30日的3.51%。在本行公司信贷业务中占比较高的制造业，交通运输、仓储和邮政业，电力、燃气及水的生产和供应业，房地产开发业等行业贷款不良率均有所下降。
建行在全面推进风险管理体制改革中，先后任命了首席风险官、一级分行风险总监，逐步形成了一个垂直的风险管理框架，在此基础上，实行风险经理和客户经理并行操作制度，使风险关口前移；同时
，进一步完善经济资本约束制度。为提升风险管理水平和能力，一年来建行通过优化柜面业务流程、推进前后台分离、设立个贷审批中心等举措对业务流程进行再造，以提高风险管理预警水平。
事实上，建行在打造一流的风险管理平台过程中早就引人注目。由于股份制改造使建行的利益相关者增加，建行的风险管理体制改革自然受到了多方“关注”。早在一年前建行IPO路演期间，国际投资者在了解到建行先进的风险管理水平时，也颇感惊讶。
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